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為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì)精神,深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步夯實(shí)管理干部率先垂范職責(zé)要求,提升管理干部部署工作內(nèi)容的精準(zhǔn)度和可行性,踐行“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”工作作風(fēng),激發(fā)管理干部撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效。公司積極響應(yīng)“薪火相傳·啟新向遠(yuǎn)”中廣核2025年文化嘉年華活動(dòng),10月22日下午,公司團(tuán)委在綜合樓302報(bào)告廳舉辦公司管理干部"下現(xiàn)場、上講臺(tái)"活動(dòng)(第六期)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理田輝宇,公司黨委副書記、副總經(jīng)理張和林,公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王楚亮,公司黨委委員、總法律顧問兼總審計(jì)師黃軼舟,總經(jīng)理助理趙文燦,日常生產(chǎn)管理副總工程師祝剛,大修副總工程師吳喜松,績效改進(jìn)副總工程師畢業(yè)成參加了此次活動(dòng)。

本次活動(dòng)邀請了中核華興施工支持分部放線班組長郝鴻飛、浙江火電起重班組長朱龍、中核二四機(jī)械隊(duì)塔吊班組長薛天木作為列席嘉賓。核安全與執(zhí)照部經(jīng)理趙偉、運(yùn)行一部一值值長齊弘胤、核鵬監(jiān)理寧德監(jiān)理部總監(jiān)理工程師張秋勝、中咨監(jiān)理寧德監(jiān)理部副總監(jiān)理工程師丁杰、工程改造部機(jī)械改造科科長毛武威、黨群工作部經(jīng)理但成利作為分享嘉賓,圍繞“三下現(xiàn)場、三上講臺(tái)”,總結(jié)分享了管理者對工作的思考以及發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施、提煉的方法論。

趙偉圍繞核安全承諾項(xiàng)管理、監(jiān)督大綱重構(gòu)兩個(gè)故事,分享了管理者不是在跟蹤承諾項(xiàng),而是在共治責(zé)任。管理是發(fā)現(xiàn)問題、思考破局、全員參與的過程。齊弘胤做了“摒棄經(jīng)驗(yàn)思維,深入現(xiàn)場找準(zhǔn)問題”主題分享,提出管理者要下現(xiàn)場了解團(tuán)隊(duì)思想、團(tuán)隊(duì)技能、團(tuán)隊(duì)士氣,管理者要有準(zhǔn)確的認(rèn)知定位,避免經(jīng)驗(yàn)陷阱,不能盲目復(fù)制;張秋勝做了“起千鈞之重,系安全之繩”主題分享,圍繞履帶式起重機(jī)鋼絲繩故事和塔吊基礎(chǔ)問題故事,提出管理者要常去現(xiàn)場,注重安全細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)叫停,要查找事件背后的管理問題,持續(xù)改進(jìn)提升;丁杰做了“嚴(yán)守監(jiān)理底線,筑牢工程質(zhì)量根基”主題分享,圍繞腿勤、手勤、腦勤、嘴勤,分享了現(xiàn)場異常事件的全鏈條處理過程,提出監(jiān)理要堅(jiān)守程序合規(guī),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是唯一遵循,紀(jì)律底線不可突破;毛武威做了“同樣的問題,同樣的人,三次不同的故事”主題分享,提出管理者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、迎難而上,要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營造“久久為功”的工作氛圍,持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心能力建設(shè);但成利圍繞“看自己、看別人、看外部”分享了三個(gè)維度案例,提出管理者要看得清自己、看得見別人、看得準(zhǔn)外部,同時(shí)分享了“四問工作法”方法論——看見了什么?想到了什么?變成了什么?用在了哪里?

田輝宇對六位管理者分享的內(nèi)容表示認(rèn)可。他指出,公司開展該項(xiàng)活動(dòng)符合國家當(dāng)前要求、符合國資央企當(dāng)前要求、符合現(xiàn)階段公司發(fā)展要求。田輝宇提出三點(diǎn)要求:一是在現(xiàn)場工作方面,管理者下現(xiàn)場要重點(diǎn)關(guān)注安全與質(zhì)量,現(xiàn)場工作要做到“安全可視化、質(zhì)量可量化”。要建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系,確保各項(xiàng)措施落地見效,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的長治久安;二是在人員能力方面,管理者要不斷強(qiáng)化人員意識(shí)和行為規(guī)范的提升。要嚴(yán)把“入場關(guān)”,優(yōu)化選人用人機(jī)制,將合適的人放到合適的崗位。要落實(shí)培訓(xùn)、考核、授權(quán)、上崗全流程管理要求,確保每位員工具備相應(yīng)崗位能力;三是在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方面,管理者要杜絕自我管理評估流于形式,要對照程序規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文化建設(shè)要求等,開展深入、全面的自我評估,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。